( 5 )发呆、注意力不集中的时间增加；
( 6 )呈现性格分裂的现象；
协助解决的具体方法如下：
( 1 )休息。暂时不交付太重的工作，给予一段时间休息，再让其重新接受挑战。
( 2 )面谈。向下属说明其目前的情况，并听取其自觉症状、意见与感想。借助谈话，协助找出原因。
( 3 )学习。在愉快的气氛中，重新施予基础的教育训练。
从一时不振中恢复时，下属在经历一时不振的痛苦与克服的过程中学会许多事情，同时确实往前迈出一步。千万勿因部下的一时不振而视其为病人，以致完全不交付工作。
神经衰弱或是陷入严重的一时不振情况则另当别论。在工作途中有时会发生取消下属工作资格，转而由他人接替的情况，这多是由于交付的工作未像副手所期待的那样完成。
以组织整体来看，此种做法确实可以防止时间的浪费，但是却让下属丧失了信心，丧失了工作热情。