不管怎么样，索尼公司还是很欣赏这种有创意、有目标的青年，他能把自己的发明及时告知公司，对公司本身也是一种信任。
索尼公司有这么一种传统，当部门里哪一个人获得新发明或新创意时，整个部门都为他高兴，而且其他人也感到很振奋，这也从另一个侧面体现了“一荣俱荣，一损俱损”的索尼企业文化精神。
员工们有感于同事的创意，会更加努力寻找自己的目标，争取在自己的岗位上有所提高、有所创新。这就迫使每一个员工都去进一步熟悉自己的领域，和同行、对手相比较，找出差距，提高自己的观察能力和实际操作水平。那些敢想敢干的员工，心里也就没有顾虑，只有动力。在生产、制作、开发的过程中，就会主动开动脑筋，努力创新，提升企业的创造力与竞争力。
成就感激发员工创造力
作为一个管理者，你要想让富有创造力的人全身心投入工作，就必须使他们对自己所从事的研究项目满怀兴趣，并保持住，否则，他就会丧失动力，难以发挥本身的潜力。
许多富有创造力的人往往能通过自己的方式获得成就感和满足感。他们能自我激励，但别人对他们的赏识也同样重要。
富有创造力的人，其自由性是很强的，因此，他们需要一个不拘形式的工作环境，以便自由地彼此闲谈某个概念或问题。他们同时需要避开存在于各个部门或办公室的骚扰。他们其中的大部分人都需要有个人的或私人的工作环境。